点击对应的40个发明原理案例锚点链接，即可查看详情▼
空间维数.. | |||||||||
1.说明
将对象分割成相互独立且便于快速组合、整合的不同部分，以增强对象的功能，或降低（或消除）对象作为一个整体工作时所固有的负面因素。
2.措施
措施1：把一个物体分成相互独立的部分。
措施2：将物体分解成容易拆卸和组装的部分。
措施3：增加物体的分割程度。
3.管理案例
3.1 WBS（工作分解结构）：将较大的项目或工作任务分解成多个小项目或工作任务，由各个小组或部门分别执行，提高工作效率和任务控制性。
3.2扁平化管理：部分企业可以将组织结构扁平化，使用小团队取代复杂、低效的官僚管理体系，提高决策速度和工作效率。
1.说明
使系统中可产生负面影响的部分（或属性）与主体在空间或时间上产生剥离，或仅抽出系统中有利用价值的部分（或属性）加以利用。
2.措施
措施1：从物体中抽出产生负面影响的部分或属性。
措施2：仅抽出物体中必要的部分或属性。
3.管理案例
3.1识别核心问题：利用识别问题的工具从复杂的问题中识别出关键核心问题进行解决。
3.2重点培养计划：从员工中识别骨干分子进行重点培养。
1.说明
降低物体、环境或外部作用的均匀程度，使不同部分各具不同功能，或使不同部分处于完成各自功能的最佳状态。
2.措施
措施1：将物体、环境或外部作用的均匀结构变为不均匀的。
措施2：让物体的不同部分各具不同功能。
措施3：让物体的各部分处于完成各自功能的最佳状态。
3.管理案例
3.1产品分级：核心竞争产品要高品质，非核心产品可略微放低质量要求。
3.2生产流水线：流水线上，一个工人只负责一个工段，该工人对其负责的生产流程极为熟悉，始终处于最高效工作状态。
1.说明
增加物体在结构和几何形状等方面的的不对称性以实现增强功能、消除或降低负面因素（防错、防呆）等目的。
2.措施
措施1：将物体的对称外形变为不对称的。
措施2：增加不对称物体的不对称程度。
3.管理案例
3.1错峰上下班：为了降低同一单位或不同单位职工同时到达和同时离开的数量，错开不同工种或不同单位职工的上下班时间，可以解决高峰拥堵，还可以提高工作效率。
1.说明
将实体或非实体对象在空间或时间上加以组合（合并）以达到增强功能、提高效率的目的，或将不同（或相反）的功能对象加以组合（合并）以产生新功能。
2.措施
措施1：在空间上，将相似的的对象加以组合（合并）。
措施2：在时间上，将相似的的操作或功能加以组合（合并）（最好是实现并行工作，以提高工作效率）。
措施3：将具有不同（或相反）功能的对象合并或组合在一起实现新的功能。
3.管理案例
3.1工位安排：企业日常办公中通常倾向于将同一部门或职能相近的职工的办公位安排在同一办公室中。即便是在开放式的大办公室中，也倾向于将同一部门或职能相近的职工的办公位安排在同一区域。以此来提高职工之间的协同性，提高工作效率。
3.2知识产权体系建设：组合专利申请和商业秘密保护等多种手段，建立企业知识产权体系。
1.说明
指使事物或事物的一部分实现多种功能，通过使一个产品具有多种功能增加产品的价值，使得产品更具竞争力。或将多种相关性的功能组合在一个产品上，可以降低整体成本，便于使用。
2.措施
措施1：使一个物体具备多项功能，消除了该功能在其他物体内存在的必要性（进而剪裁其他物体）。
3.管理案例
3.1多能工:小组领导人充当电工和钳工。
3.2岗位工作分析一会多能：通过岗位工作分析提升岗位工作质量和效率的同时，实现工作方法探讨、员工关怀、非正式绩效面谈、职级职等人才盘点、员工满意度调查、岗位提案创新等目标。
1.说明
把多个事物组合起来，体积增大，将一个物体放在第二个物体中，将第二个物体放在第三个物体中。
2.措施
措施1：把一个物体嵌入另一个物体，然后将这两个物体再嵌入第三个物体，依此类推。
措施2：让某物体穿过另一物体的空腔。
3.管理案例
3.1组织嵌套：企业或者部队中，相同的兵种（岗位）会以不同的组织规模，以“金字塔”的形式由上至下组织展开，比如全国销售总经理团队下辖东南西北区区域销售总监团队，区域下辖城市经理团队，城市经理直辖门店店长。再比如陆军部队的组织建制是“军师旅团营连排班兵”。而组织功能、组织文化、组织绩效、组织编制、组织权限等等有共同的特征和规律。
3.2营销嵌套：影视剧中植入广告，抖音娱乐营销平台嵌套主播带货。
发明原理NO.8重量补偿（Anti-weight）/补偿（Compensation）-软件领域
1.说明
也叫“反重量”，指的是以等重（量）的方式补偿、平衡，建立均匀的分布。判断当前系统所处的情况，寻找一种相反的作用，或者可以产生反作用的效应，以减弱由于重量带来的问题。
2.措施
措施1：将某一物体与另一能提供升力的物体组合，以补偿其重量。
措施2：通过与环境（利用空气动力、流体动力或其他力等）的相互作用实现物体的重量补偿。
措施3：使作用不足的物体与执行相反作用的物体相结合，以弥补不足的作用。（软件领域）
措施4：使作用不足的物体与环境产生相互作用，以弥补不足的作用。（软件领域）
3.管理案例
3.1离职”补缺”：组织由于定岗定人定编，即俗话说的“一个萝卜一个坑”，岗位需要在有人员离职前及时补缺，或者进行临时调岗，或者离职前招聘，然后交接上岗，确保不会由于人员离职造成整个组织功能失控，进而造成损失。
3.2经济补偿金：企业在淡季订单不足，一线操作人员过剩，工资占比大，企业负担重。人力资源部门进行有偿劝退，根据劳动合同法要给予员工经济补偿金，以弥补由于甲方责任造成的乙方损失。
发明原理NO.9预先反作用（Preliminary anti-action）
1.说明
为了事物发挥功能时消除某种作用，要预先施加反作用。
2.措施
措施1：事先施加机械应力，以抵消工作状态下不期望的过大应力。
措施2：如果问题定义中需要某种相互作用，那么事先施加反作用。
3.管理案例
3.1饥饿式营销：企业新产品在投入市场之前先进行大量宣传，但是投放到市场的产品却很少，形成“一机难求”后，再大量投放市场。
3.2“大棒后胡萝卜”：企业在激发员工努力工作前，通常要做一些准备工作，深刻的检讨，让员工看到目前的不足，意识到危机，避免员工讨价还价，然后再用物质利益刺激产生预期的动力，完成KPI指标。
发明原理NO.10预先作用（Preliminary action）
1.说明
也叫预操作：事先完成部分或全部的动作或功能。事先针对“可能出故障的地方”，采取“与可能出现的障碍相反的”措施，以消除、控制或防止故障的发生。
2.措施
措施1：预先对物体（全部或至少部分）施加必要的改变。
措施2：预先安置物体，使其在最方便的位置开始发挥作用而不浪费运送时间。
3.管理案例
3.1“通气会议”：对于参加人数很多、讨论问题复杂的大会议，通常先根据组织分工和问题分类开一系列小会，提前准备大会内容，预先解决掉一部分问题，消除一些可能在大会上出现不必要的麻烦的隐患。
3.2下岗培训：某些企业对于价值不大，不能胜任现有工作的员工要进行分流处理。首先使其脱离岗位，集中到人力资源部培训，待重新分配岗位，同时将其薪酬浮力变更为待岗时的标准。经培训、考察后，能力胜任者再上岗，不合格者做裁员处理，以降低人力成本。
发明原理NO.11事先防范（In-advance cushioning）
1.说明
根据可能发生的问题，提前准备应急预案，补救可能发生的风险。
2.措施
措施1：采用预先准备好的应急措施，补偿事物相对较低的可靠性。
3.管理案例
3.1灾备管理计划：大型企业都会针对VUCA的外部大环境，包括战争和自然灾害等能给企业带来风险的低概率事件提前准备有效的应对策略，并反复演练，确保灾备管理计划能够有效实施。
3.2储备人才库和轮岗：企业为了预防关键人才离职、生病等不确定风险，会对关键岗位进行人才评价、人才储备、轮岗等策略，使得风险一旦发生时能够及进行无缝衔接，避免对业务产生较大的影响。
1.说明
在势能场中，避免物体相对位置的改变。
2.措施
措施1：改变操作条件，使组件处于同一等势面上以减少物体提升或下降的需要。
3.管理案例
3.1商务谈判对等原则：企业的正式商务谈判，通常采取职位对等原则，目的是避免认知差异导致沟通困难，同时也是相互的尊重的体现。
3.2同级流程接口梳理：企业流程可以分为宏观、中观和微观，流程接口梳理和对接时一定要同等级别流程对接。如果宏观对接微观，就会发生宏观流程太粗糙，需要细化后才能对接的现象，所以企业流程体系会有不同级别的流程清单。
发明原理NO.13反向作用（The other way round）
1.说明
采用相反的动作或者颠倒原有系统实现相同的目的。
2.措施
措施1：用相反的动作代替问题定义中所规定的动作。
措施2：让物体或环境可动部分不动，不动部分可动。
措施3：将物体上下或内外颠倒。
3.管理案例
3.1经济扩张：在大衰退时期实行扩张而不是压缩。
3.2激励代替惩罚：采用激励而非惩罚的措施进行管理。
发明原理NO.14曲面化（Curvature）/环形结构（Circularity）-软件领域
1.说明
使用弯曲或球面元件取代线性元件，包括曲线运动代替直线运动。
2.措施
措施1：将物体的直线、平面部分用曲线或球面代替，变平行六面体或立方体结构为球形结构。
措施2：使用滚筒、球、螺旋结构。
措施3：改直线运动为旋转运动，应用离心力。
措施4：用环形结构代替直线结构。（软件领域）
3.管理案例
3.1招聘管理：在招聘时采用曲面化的原则，将更加注重全面的素质和潜力，而非简单的技能和经验。
3.2绩效管理：曲面化原理在绩效管理中的应用主要表现在考核指标的设置上，可以设置更多的曲面化指标，提高对雇员的全面评价。例如，不仅考核员工的生产力和技能，还考核员工的社交能力和团队协作精神等。
1.说明
将原有系统设计成部分可调节或可自适应，以实现最佳性能。
2.措施
措施1：分割物体，使其各部分可以改变相对位置。
措施2：如果一个物体整体是静止的，使之移动或可动。
措施3：调整物体或环境的性能，使其在工作的各阶段达到最优状态。
3.管理案例
3.1员工培训和发展计划：根据员工的职位、能力和岗位需求，来制定动态化的培训和发展计划，从而提高员工的能力水平和组织的竞争力。
3.2风险管理模型的建立：通过对组织内部和外部的风险进行分析，制定动态化的风险管理策略和控制措施，从而降低组织的风险损失。
发明原理NO.16不足或过度作用（Partial or excessive actions）
1.说明
原有系统采用稍微不足或稍微超过的操作，可以简化问题。
2.措施
措施1：如果所期望的效果难以百分之百实现，稍微超过或稍微小于期望效果，会使问题大大简化。
3.管理案例
3.1库存管理：库房设计时要进行过度设计，以保证产品的最大存货量。
3.2财务管理：过度原理可以用于确定公司的最大资金可用量，不足原理可以用于推导最低资金可用量，以确保公司的正常运作。
发明原理NO.17空间维数变化（Transition to another dimension）
1.说明
将原有系统的维数进行变化或者是增减维度，以实现最有性能。
2.措施
措施1：将物体变为二维（如平面）运动，以克服一维直线运动或定位的困难；或过渡到三维空间运动以消除物体在二维平面运动或定位的问题。
措施2：单层排列的物体变为多层排列。
措施3：将物体倾斜或侧向放置。
措施4：利用给定表面的反面。
3.管理案例
3.1绩效评估：多维度的绩效评估可以帮助企业更好地分析和评估不同员工的绩效，例如在不同项目、不同地区以及不同时间段下的工作表现和业绩。
3.2市场调研：在市场调研中，空间维数变化的理论和方法可以帮助企业更好地分析市场和消费者需求的空间差异性和多样性，例如在不同地区、不同社会群体、不同消费场景下的需求变化和偏好。
发明原理NO.18机械振动（Mechanical vibration）/随机化（Randomization）-软件领域
1.说明
改变系统的振动状态、频率或者形式，使系统处于最佳工作状态。
2.措施
措施1：使物体处于振动状态。
措施2：如果已处于振动状态，提高振动频率（直至超声振动）。
措施3：利用共振频率。
措施4：用压电振动代替机械振动。
措施5：超声波振动和电磁场耦合。
措施6：对进程进行随机化处理。（软件领域）
措施7：对数据进行随机化处理。（软件领域）
3.管理案例
3.1加快员工轮换频率：通过增加员工岗位轮换的频率，让员工获得更多不同工作经验，避免工作疲劳，提高工作效率。
发明原理NO.19周期性作用（Periodic action）
1.说明
利用周期、脉冲或者间歇代替连续动作，或者改变周期的频率。
2.措施
措施1：用周期性动作或脉冲动作代替连续动作。
措施2：如果周期性动作正在进行，改变其运动频率。
措施3：在脉冲周期中利用暂停来执行另一有用动作。
3.管理案例
3.1部门例会：单位制定例会制度，定期召开例会，规范公司管理，提高员工工作效率。
3.2课堂师生互动：在课堂讲课过程中教师抛出一个问题后，停顿一会让学生思考，然后再继续讲解，在讲课过程中留给学生思考时间，有助于提高课堂效果。
发明原理NO.20有效持续作用（Continuity of useful action）
1.说明
增加物体或系统满载、持续有效的动作，使物体或系统持续可靠的提供效能。
2.措施
措施1：物体的各个部分同时满载持续工作，以提供持续可靠的性能。
措施2：消除空闲和间歇性动作。
3.管理案例
3.1团队协作，持续有效运转，发挥团队最大效率：依据团队成员职责，每个团队成员满载有效工作，各自发挥最优效率，为团队实现最终目标持续提供能量。
1.说明
某事物在一个给定速度下出现问题时，则使其速度加快，将危险或有害的流程、步骤在高速下运行。
2.措施
措施1：将危险或有害的流程、步骤在高速下运行。
3.管理案例
3.1生产流程:在某些生产流程中，例如生产线或装配线，高速操作可以确保生产效率并减少成本。
发明原理NO.22变害为利（‘Blessing in disguise’or‘Turn Lemons into Lemonade’）
1.说明
通过某种手段，将有害的因素转变为有利的因素。
2.措施
措施1：利用有害的因素（特别是环境中的有害效应），得到有益的结果。
措施2：将两个有害的因素相结合进而消除它们（以毒攻毒）。
措施3：增大有害因素的幅度值直至有害性消失。
3.管理案例
3.1债转股：企业欠债较多面临经济困难时，将企业的债务转为金融资产管理公司对企业的股权，在企业经济状况好转以后，通过资产重组、上市、转让或企业回购形式回收这笔资金。
3.2团队成员各尽其才：办公室中，每个人擅长的不一样，有人擅长沟通但不擅长技术，有人则相反，他们单独完成一个项目都不会得到最好的结果，此时将两者组合成一个团队，优劣互补，即可得到最好的结果。
3.3警示教育片：电力安全生产现场中，工作人员的违章行为屡禁不止，此时将恐怖的触电死亡的现场视频放给施工人员看，可以激发大家的安全意识，减少违章。
1.说明
通过引入反馈或改变已有反馈，改善工程系统的过程或动作。
2.措施
措施1：在系统中引入反馈。
措施2：如果已引入反馈，改变其大小或作用。
3.管理案例
3.1客户满意度调查：公司客户服务部门引入反馈管理系统，掌握客户的需求和满意度。
3.2满意度调查中对客户投诉进行强管控：公司引入强力考核机制，对客户投诉一经查实引入强力考核机制。
1.说明
通过在物体之间引入中介物，改善物体直接接触所存在的有害或不足。
2.措施
措施1：使用中介物实现所需动作。
措施2：把一物体与另一个容易去除的物体暂时结合。
3.管理案例
3.1咨询公司：委托管理咨询公司去为本公司做市场调研。
1.说明
通过对工程系统的完善或利用系统自有资源，使其能够为自身某种需求服务，而不用专门利用其他装置或引入额外资源。
2.措施
措施1：物体通过执行辅助或维护功能为自身服务。
措施2：利用废弃的能量与物质。
3.管理案例
3.1自服务式管理：利用实际工作不断优化公司资源整合库，通过周期性的考核、总结和计划定制，把压力和动力传达到每一个人，让每个人都自觉的去为完成公司目标而努力。
1.说明
使用物质的复制品代替物质执行所需要的功能。
2.措施
措施1：用简单、廉价的复制品代替复杂、昂贵、不方便、易损、不易获得的物体。
措施2：用光学复制品（图像）代替实物或实物系统，可以按一定比例放大或缩小图像。
措施3：如果已使用了可见光复制品，用红外光或紫外光复制品代替。
3.管理案例
3.1模拟器：企业利用仿真模拟系统开展技术技能培训或考试。
发明原理NO.27廉价替代品（Cheap short-living objects）
1.说明：
在保证基本功能可实现的前提下，利用廉价的物体或材料代替昂贵的物体或材料，同时降低某些性能水平（如耐久性）。
2.措施
措施1：用若干低成本的物体代替昂贵的物体，同时降低某些质量要求，实现相同功能。
3.管理案例
3.1外包：企业将负担大、非核心业务的成本中心外包，购买性价比更好的服务，例如企业签约网约车平台（嘀嘀、Uber等）代替自有车队和司机。
3.2实习生制度：企业研发团队给在校研究生提供实习机会，完成初级难度的任务，按成果或工作时点给付实习费或奖励，远低于全职初级工程师的费用。
发明原理NO.28机械系统替代（Mechanics substitution）/改变相互作用类型（Change type of interaction）-软件领域
1.说明
用物理场或其他形式的场来代替机械系统发挥功能，实现更好的控制或测量。
2.措施
措施1:用视觉系统、听觉系统、味觉系统或嗅觉系统代替机械系统。
措施2:使用与物体相互作用的电场、磁场、电磁场。
措施3:用运动场代替静止场，时变场代替恒定场，结构化场代替非结构化场。
措施4:利用带铁磁粒子的场作用。
措施5：改变物体之间的相互作用类型。（软件领域）
措施6：用动态关系代替静态关系，用结构化数据代替非结构化数据等。（软件领域）
3.管理案例
3.1企业形象塑造：企业文化建设中，采用形象化的图案、歌曲、卡通等元素形象生动地传播生硬的制度规定。
3.2声光报警系统：在消防演习或紧急情况下，用广播传递信息，用以代替人到公司各个办公地点通知。
发明原理NO.29气压和液压结构（Pneumatics and hydraulics）/改变自由度（Change the degree of freedom）-软件领域
1.说明
将物体的固体部分用气体或液体代替，如充气结构、充液结构、气垫、液体静力结构和流体动力结构。
2.措施
措施1：将物体的固体部分用气体或流体代替，如充气结构、充液结构、气垫、液体静力结构和流体动力结构等。
措施2：改变物体的自由度。（软件领域）
3.管理案例
3.1弹性考核机制：制定员工弹性绩效考核机制,不仅看结果也看工作过程。
3.2休假回归辅助计划：建立员工休假回归辅助计划，助其平稳过渡回到工作状态。
发明原理NO.30柔性壳体或薄膜（Flexible shells and thin films）
1.说明
利用柔软的、薄的物体代替刚性的、厚的物体，或者用薄膜将物体与外界环境隔离开来。
2.措施
措施1：使用柔性壳体或薄膜代替标准结构。
措施2：使用柔性壳体或薄膜，将物体与环境隔离。
3.管理案例
3.1弹性团队：建立项目团队弹性组建模式,按需快速重组团队。
发明原理NO.31多孔材料（Porous materials）
1.说明
使物体变为多孔结构或加入多孔物质，从而改变物体的功能参数或特性。孔穴中可以是真空、气体、液体、微粒或固体，孔的大小可以从宏观到微观，有形到无形。
2.措施
措施1：使物体变为多孔结构或加入多孔物体（如多孔嵌入物或覆盖物）。
措施B：如果物体是多孔结构，在小孔中事先引入某种物质。
3.管理案例
3.1办公位间隔布局：把比较拥挤的办公卡位隔开一段距离，给予工程师或设计师独处思考、发散灵感的空间。
3.2预留岗位：对某个重要部门的组织架构设计中增加多个空职位，为引进人才或分散岗位重要性做准备。
发明原理NO.32颜色改变（Color changes）/改变数据呈现形式（Change data presentation type）-软件领域
1.说明
通过改变颜色或一些其他光学特性来改变对象的光学反射效果，以便提升系统价值或解决检测问题。
2.措施
措施1：改变物体或环境的颜色。
措施2：改变物体或环境的透明度。
措施3：改变数据的呈现形式，以实现最高效的数据处理。（软件领域）
3.管理案例
3.1颜色刺激：对培训室的墙壁或地面采用明亮色或对比度高的颜色，如明黄、嫩绿、粉红色，以激发脑神经细胞活跃度。
3.2开放决策流程：邀请普通员工代表或工会代表参加福利会议，增加管理决策的透明度。
1.说明
发生相互作用功效的物体应当采用同种材料或性质相近的材料制成。相同或相近的材料一般不会因为属性的差异而造成额外的有害功能。
2.措施
措施1：存在相互作用的物体用相同材料或特性相近的材料制成。
3.管理案例
3.1企业文化：企业制定企业文化，统一核心价值观、愿景和使命，增强企业凝聚力。
3.2品牌识别设计：对产品、门店、广告等进行统一的品牌视觉识别设计。
发明原理NO.34抛弃和再生（Discarding and recovering）
1.说明
采用溶解、蒸发等手段抛弃已完成功能的零部件，或在系统运行过程中直接修改它们，或在工作过程中迅速补充系统或物体中消耗的部分。
2.措施
措施1：采用溶解、蒸发等手段抛弃已完成功能的零部件，或在系统运行过程中直接修改它们。
措施2：在工作过程中迅速补充系统或物体中消耗的部分。
3.管理案例
3.1流程优化：一边执行一边优化业务流程，精简或抛弃无效环节，重构精益流程。
3.2人资管理：辞退表现不佳员工，招募新人才，优化团队结构，提高工作效率。
发明原理NO.35物理/化学参数改变（Parameter changes）
1.说明
改变聚集态（物态）浓度、密度、柔度和温度等以简化操作过程或提高产品性能。
2.措施
措施1：改变聚集态（物态）。
措施2：改变浓度或密度。
措施3：改变柔度。
措施4：改变温度。
措施5：数据格式转换（软件领域）
3.管理案例
3.1团队构成：改变团队人员构成和人员配比，提高团队创新能力和工作能力。
发明原理NO.36相变（Phase transitions）
1.说明
利用物质相变时产生的如体积改变、吸热或放热等效应。
2.措施
措施1：利用物质相变时产生的某种效应。如体积改变、吸热或放热。
措施2：利用如数据量等参数的变化。（软件领域）
3.管理案例
3.1管理模式变化：将管理团队从固定人员转变成任务型组织，按照项目任务组建不同的管理团队，提高执行力和灵活性。
发明原理NO.37热膨胀（Thermal expansion）/按需扩展（On-demand expansion）-软件领域
1.说明
使用热膨胀或热收缩材料，或使用不同热膨胀系数的几种材料的组合。
2.措施
措施1：使用热膨胀或热收缩材料。
措施2：组合使用不同热膨胀系数的几种材料。
措施3：按照实际需要对资源进行扩展。（软件领域）
措施4：如果已经进行了按需扩展，可进一步对不同部分进行不同程度的扩展。（软件领域）
3.管理案例
3.1弹性价格策略：根据市场和季节变化，灵活调整产品或服务价格。
发明原理NO.38强氧化作用（Strong oxidants）/主动对象（Active objects）-软件领域
1.说明
用富氧空气代替普通空气或用纯氧代替空气；或者使用电离射线处理空气或氧气，使用离化的氧气；或者用臭氧代替含臭氧氧气或离子化氧气；或使用真空环境。
2.措施
措施1：用富氧空气代替普通空气。
措施2：用纯氧代替空气。
措施3：使用电离射线处理空气或氧气，使用理化的氧气。
措施4：用臭氧代替含臭氧氧气或离化氧气
措施5：引入或使用新的对象，该对象应能提供比现有互动更为密集的互动。（软件领域）
3.管理案例
3.1鲶鱼效应：鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业，其实质是一种负激励。
发明原理NO.39惰性环境（Inert atmosphere）
1.说明
用惰性环境或真空环境代替通常环境。
2.措施
措施1：用惰性环境代替通常环境。
措施2：使用真空环境。
3.管理案例
3.1宽容管理：在企业中建立开放包容的组织文化氛围，类似于将员工置于惰性环境中保护起来，让员工敢于提出各种新奇大胆的想法。
发明原理NO.40复合材料（Composite materials）
1.说明
用由至少两种组分组合而成的异质材料代替均质材料。
2.措施
措施1：用复合材料代替均质材料。
3.管理案例
3.1复合型项目团队：组建复合型项目团队，集思广益提高项目质量。
3.2混合工作制：采用集中办公和弹性工作混合，提高工作效率。
免责声明：本文的部分资源来自互联网等公开合法渠道及资源爱好者收集共享，该资料仅作为阅读观看学习等交流使用，并无任何商业目的，其版权归原作者或出版社所有，我们不对所涉及的版权问题负法律责任。如原作者、版权方或出版单位认为侵权，请联系我们删除,我们将立即进行处理!
