众所周知，我国在许多领域普遍存在“卡脖子”的技术难题，而这些“卡脖子”的技术难题已经成为许多中国企业持续发展的瓶颈，如何脱困？如何破局？带着疑问，本报记者采访了涉足多个技术领域、长期与不同项目研发团队一起奋战在研发一线、并与各研发团队一起攻克了许多技术瓶颈的中国资深创新专家——孙永伟博士。孙永伟博士长期在研发方法论领域耕耘，获得了DFSS（六西格玛设计）黑带大师、TRIZ五级大师（级别分1-5级，五级为最高级），他将在本期访谈中，就如何破解“卡脖子”技术难题分享自己的成功经验，支招企业摆脱困境。

孙永伟：“卡脖子”问题，是目前比较热门的一个话题。比如说芯片技术，我们使用的某些芯片目前主要依赖进口，暂时还没有办法自给自足，这一点上就被“卡脖子”了。除了芯片存在“卡脖子”问题，在其他重要的行业里面，也存在类似的问题，而且被“卡脖子”不是一次两次，被“卡脖子”的点也不是一处两处。这种现象在许多领域由来已久，只是最近在媒体的不断报道之下才被大众所了解和关注。那么，我们应该怎样摆脱这种这种困境呢？
 

大家都知道，由于历史的原因，新中国成立以来，我们党接手的是一个千疮百孔的“烂摊子”。在新中国发展的初期，我们只能学习并且借助国外的技术。几十年过去了，在我们党的正确领导之下，经过全国人民的努力奋斗，国家实力有了快速发展，多个领域全球领先，但国外的各种打压和遏制也随之而来，许多中国的企业逐渐发现“依赖国外技术”这条老路走不通了。我们国家的领导层早已经关注到这个问题，习总书记就指出，“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。就更需要我们自力更生，自主创新。

这些年来，我确实曾多次与研发团队一起解决许多“卡脖子”技术难题，有许多还涉及到国家战略层面的“卡脖子”难题，特别是我在国家能源集团北京低碳清洁能源研究院的研发实践经历，更是让我深刻认识到解决“卡脖子”难题，是没有捷径可走的，走捷径的尝试必将以失败而告终。小到一个企业，大到一个国家都必须要切实解决这些技术难题才能拥有核心技术。而要拥有核心技术就必须依靠我们的工程师们，他们必须高效地、巧妙地解决所面对的一个又一个的技术难题，只有把这些技术瓶颈逐一攻克，才能让“卡脖子”问题不复存在，从而拥有核心技术。

你可能会问，那么怎样帮助我们的研发人员和工程师们突破这些技术难题呢？我给大家出的主意绝对不是“加班”！相反，过度加班只会让研发人员疲于奔命，精力和创造力等都会下降，无法激发他们创新能力。

我认为，“卡脖子”技术只是一个表面问题。就拿目前大家很关注的“芯片问题”来说吧，其实“芯片问题”是一个由很多技术难题组合在一起形成的，涉及到多个领域。我们要把这些底层的技术难题基于逻辑逐一分解、识别出来。看看哪些问题是阻碍我们目标达成的具体技术问题，然后把这些问题不打折扣地一个一个攻克掉，这个过程是不能走捷径的。

我经常打比喻说“卡脖子”问题其实是一根链条，它是由很多链扣环环相扣组成的，任何一个部分出了问题，就不可能达成我们的项目目标。所以，我们要一个一个地把具体的技术问题全部攻克掉，才能够真正摆脱“卡脖子”问题。此时，如何快速攻克一个个具体的技术难题，就变得很重要了。

那么，有没有什么好的方法可以帮助工程师更快更好地攻克这些技术难题呢？除了国家或者企业投入大量的金钱、物力、人力，除了工程师们加班加点地工作……这些常规的途径之外，是不是还可以从提高效率这个层面上入手呢？我认为是有的。我们完全可以引入一些高效的研发方法论。

事实上，许多优秀的企业在企业内部推进高效的“方法论”来解决棘手的技术难题，而且已经成为常态。我在指导各个项目的研发团队解决非常棘手的技术难题时，就一定会指导并要求团队成员学习并运用各种高效的研发方法论，而事实也一再证明这些研发方法论是非常有效的！

例如，当我们遇到了需要进行参数优化的问题，常规的方法就是做大量的实验，但效率很低，且浪费资源，DoE（试验设计）可以让我们运用少量的实验得到更多的结果。TRIZ（发明问题解决理论），能够启发我们的研发人员突破固有的思维局限，产生创新的解决方案。另外，我目前正在做的一个项目，就用到FMEA（潜在失效模式及后果分析）用于全面评估研发项目中的风险，然后采取措施来预防，而不是事后补救。当然，我们在做研发的时候肯定是根据各种情况综合运用多种研发方法论，没有哪一个方法论是“万能钥匙”，彼此取长补短，才能更加有效地、快速地突破技术“瓶颈”，使我们早日摆脱“卡脖子”的困境。

总而言之，我的核心观点有两个：第一，我们的“卡脖子”技术问题是由很多底层的技术难题组成的，我们要认真把这些瓶颈逐个识别出来，然后切实地逐个突破这些技术难题；第二，有高效、优秀的研发方法论可以支持我们突破固有的思维方式，提高研发效率，有效地突破技术“瓶颈”，从而助力我们摆脱“卡脖子”困境。

以上，是基于我二十多年来在研发一线与项目的研发团队一起攻克诸多技术难题的一些心得和体会，在此抛砖引玉，分享出来供各位参考。