2026年7月9-10日，TRIZ五级大师（TRIZ Master）、DFSS黑带大师孙永伟博士与RDMi^®TRIZ四级专家张宗来、TRIZ三级专家邱阳博士、董彬博士分成两组为江铃控股开展流程类专项项目辅导。#项目实战

首日，孙永伟博士与邱阳博士重点指导了由公司财务资产部提报的课题。该团队成员全员持有RDMi^®TRIZ二级认证，专业基础扎实。项目聚焦于长期存在的痛点：每月固定时限内需完成某复杂报表的制作和全流程高层审批，长期时间极度紧张，每次均卡在截止节点完成，存在较高风险。

针对该报表从发布数据收集通知至公司高层审批完成的全流程，团队运用基于过程的功能分析，系统梳理工序、识别功能及功能缺点，最终锁定“前置资料提交滞后”与“单环节编制审核工作量过大”为两大核心症结。随后，借助顶层缺点识别工具，团队从末端问题“高层审批滞后”出发，逆向推导后果链，揭示出潜在的重大风险：即因报表延期导致公司某月度基础费用缴纳时间逼近政府规费时限，进而产生缴费失败风险。据此，团队将“费用无法按时支付”定义为顶层缺点，并基于过程功能模型及实务经验，展开了详尽的因果链分析，梳理出上百个关键节点。#TRIZ

结合财务实操经验与流程管理逻辑，团队围绕关键节点提出了两大切实可落地的改善方向：1. 源头减负：重新设计数据收集表单的内容架构、功能与填报逻辑，大幅压缩各部门业务人员的填报工作量，降低失误率与沟通成本，从源头化解审批卡点与逾期难题；2. 流程再造：将月度基础费审批流程从总流程中剥离、拆分，并对该独立审批流程进行简化。上述方案预计将显著降低工作负荷、缩短审批周期，并大幅降低逾期风险。目前，RDMi^®专家团队正与项目组紧密合作，推进方案的细化与落地验证。

本次辅导是RDMi^®与江铃控股2026年度深化创新合作中，首个涉及职能部门的项目。此前，江铃控股已建立坚实的人才梯队，组织超200名技术人员完成RDMi^®TRIZ一级认证，50余名工程师荣获二级证书。通过“理论学习—能力认证—课题筛选—现场实战”的完整创新闭环，企业于6月正式启动专家驻场辅导。#创新方法

自2025年引入RDMi^®TRIZ创新方法以来，江铃控股已成功攻克十余项生产、设备、质量及管理类的高难度创新瓶颈。本年度，双方继续深化合作，将先进的创新方法作为突破产线顽固技术难题及管理流程优化的重要抓手，全面赋能企业智能制造的高质量升级发展。

关于江铃控股

江西江铃控股有限公司坐落于江西省南昌小蓝经济开发区，肇始于1997年，是在国家新的汽车产业政策的引导和支持下，于2004年11月由长安汽车和江铃集团通过强强联合，成立的国内首家中中合作的汽车制造企业。

历经25载的沉淀，江铃控股已拥有成熟的冲焊涂总四大工序自动化、智能化、柔性化生产线，可满足燃油、混合动力、纯电动三大平台车型生产，十四五期间年达到最大设计产能20万台。